湖北这场大会，说透了“创新”的三张面孔

湖北日报全媒记者 刘宇开户链接

创新这个词，听得耳朵起茧。但真正让企业感到“解渴”的创新长什么样？

去年9月23日，湖北发布《关于引导支持和服务保障企业开展产品技术创新、商业模式创新、经营管理创新的工作方案》，首次系统性地对三类创新进行全链条引导。此后9个月里，省经信厅组织开展多轮次企业诊断、实地调研、案例深挖等工作，一批“干出来”的经验被逐一筛出、择优提炼。

大会现场。（湖北日报全媒记者 刘宇 摄）

6月10日，在全省引导支持和服务保障企业开展“三类创新”工作会上，大冶特钢、锅圈欢欢、华工科技三家企业登台分享实践经验。同步下发的《湖北省企业“三类创新”案例汇编》，厚厚一沓，38个案例，沉甸甸地摆在了与会代表的桌前。

从出台方案，到深入一线“找答案”，再到用典型案例“给样板”——这场大会，也让我们看到了存量企业“二次生长”的三种发力方向。

一块钢，炼出技术硬度

大冶特钢的发言，讲的是“硬家伙”。

高温合金材料护航长征系列火箭发射600余次，超高强度钢成为“鲲龙”水陆两栖飞机关键部件唯一合格供应商，高温轴承钢实现国产化替代——这些成果背后，是这家百年钢企在产品技术上的“死磕”。

死磕靠什么？先靠人。国家级人才9名、省级人才18名、专业技术人员超1200人，这是他们攒下的家底。

再靠平台。联合高校共建全国重点实验室，科研设备总值超2亿元，硬件实力达到国际先进水平。在此基础上，把传统“试错式”研发升级为“预测式”智能研发，周期缩短，成本降低，效率和质量双双提了上来。

那套“3+3”创新管理体系也值得一说——产、销、研、学、用五位一体打通，容错机制让敢闯的人不怕摔跤，激励办法让贡献者“名利双收”。创新不再是某个部门的事，而是全员的事、全链条的事。

如今，公司累计获国家科学技术进步奖2项、省部级奖40余项、授权专利800余件。从“华龙一号”核电站到“梦想号”大洋钻探船，从万米特深井到深海深地，大国重器里都有它的身影。

产品技术创新，就是敢啃最硬的骨头，把关键材料牢牢攥在自己手里。

一口锅，“炒”出模式新味

锅圈欢欢的发言，让不少人觉得新鲜。一家做火锅烧烤食材的企业，凭什么站上全省讲创新的“讲台”？

答案藏在一个“倒过来”的逻辑里。传统农业是“种出来再找市场”，丰产不一定丰收。锅圈把它“倒过来”了——全国1.15万家门店、5000万会员的消费数据，成了它的“需求雷达”。雷达一扫，指向清晰：小龙虾是爆品，但消费者要更便捷、更实惠。于是在石首建产业园，不是拍脑袋，是数据投的票。

这就是“以销定产”——终端要什么，工厂产什么，甚至农民养多大的虾，都安排得明明白白。

锅圈还在园区推行“单品单厂”，一个工厂盯着一个品类往深处挖，硬是把番茄火锅底料、牛肉卷、虾滑做成了全国单品冠军。不止如此，从田间到餐桌，锅圈几乎砍掉了所有中间环节，实现销供产一体化，工厂到门店可实现次日达。

更关键的是利益分配——订单农业让农户锁定收益，股权投资让入园企业成为“合伙人”，不再是简单的租户关系。

这种“三二一产”逆向联动的模式，“炒”出了一条农民增收、企业增效、政府增税的新路子。如今，这套打法已在四川广元、广西北海等地复制。

一束光，照见管理门道

华工科技的发言，没有炫产品，而是讲怎么“管”。

这家从校办企业起步的公司，连续五年产值、净利率增长20%以上，2026年预计产值300亿元。他们最深的体会是：技术领先不等于产品领先，产品领先不等于市场领先。

怎么办？划小核算单元，推行“产品线总经理负责制”。产品线经理就是“微型CEO”，对商业成功负总责，考核的不是专利数量，而是销售收入、毛利率、市场占有率。研发也不是技术部门关起门来搞，市场、制造、采购、财务从立项就一起参与。技术再先进，如果长期看产生不了商业价值，果断“叫停”。

人才管理上，“刚柔并济”。高管团队没有“铁交椅”，三年聘期强制末位调整；研发人员的奖金直接和产品毛利挂钩，还设有百万创新大奖。核心骨干通过股权激励与企业深度绑定，分享自己创造的增量。

经营管理创新，就是把“让技术创新真正产生市场价值”这件事，用制度落到实处。

三家企业，三种打法，恰好对应“三类创新”的三个维度。省经信厅负责人表示，引导支持和服务保障企业开展“三类创新”，是立足企业长远发展、支撑全省产业升级的系统性工程。

下一步怎么走？大会上也明确了方向：加大宣传引导力度，面向企业开展政策解读、专题辅导；加紧配套政策实施，统筹各类资源，推动惠企创新政策直达企业；营造创新生态，强化人才引育、科技金融、应用场景等要素保障，不断化解企业创新要素难题；做好分类指导，组建专业服务队伍开展企业创新诊断，引导企业有效开展创新活动。

放在更大的坐标系里看，这场大会的意义不止于一次经验交流。当前，产业分化正在加剧——有人称之为“K型时代”，传统行业普遍承压。存量时代，创新早已不是锦上添花，而是生存的必答题。

仔细翻看现场印发的案例汇编，38个案例覆盖了高端装备、光电子、汽车、消费品、医药、原材料等全省工业主赛道。一本案例汇编、一套系统工程的持续推进，背后是湖北推动工业经济转型的定力与耐心。

政府的角色，是把梯子搭好、把样板树好、把环境营造好；但方向再明、政策再实，路终究要靠企业自己去走。大冶特钢、锅圈欢欢、华工科技的经历已经说明：爬坡过坎，既要善用政策的“东风”开户链接，更要有自己闯的胆识与韧劲。